Kandidat Yoshiki Aoki Aoki Seiji
Hvilke sprog taler du? Japansk, engelsk (Evalueringen af engelsk kommunikationsniveau er B1 høj ved seneste CEFR; Fælles europæisk referenceramme for sprog test den 29. august 2021.)
Svar spørgeskema
Spørgsmål 1 - Del venligst en kort introduktion om dig selv, dit liv og din baggrund, samt dine personlige styrker, som du gerne vil bringe til bestyrelsen.
Ingen kan undgå tabsoplevelser ved døden. Da jeg var 25 år gammel, mistede jeg min mor ved selvmord den 28. august 2001. Derefter blev jeg som tilhænger af selvmordstab overlevende. Som overlevende efter selvmordstab, der blev en japansk national psykiatrisk socialrådgiver, kan jeg dele vores dybe sorg og sorgen med andre baseret på mine egne erfaringer. Dette punkt er et af mine styrkepunkter.
Desuden denne tabsoplevelse, der bragte mig det unikke livsforløb med PTG (Post Traumatic Growth). For eksempel ved at sprede mine faktiske handlinger med nye relationer, baseret på mine unikke erfaringer med selvmordstab, har jeg udvidet og opbygget nye relationer og perspektiver med andre professionelle, der arbejder i fronten ud over grænserne. Disse faktiske adfærd er ikke kun i MINT men også mod udlandet og udenfor MINT (Såsom AAS; American Association of Suicidology). Nærmere bestemt i MINT aktiviteter, har jeg gentagne gange præsenteret om sorgen omkring selvmordstab og social inklusion på MINT Forum (2017-2021, og MINT Around The Clock) med mange af mine kolleger. Denne evne til at udvide folk-til-folk-netværk i udlandet gennem faktisk handling baseret på mine specifikke erfaringer er en af andre specifikke mine styrker. Jeg kan bringe ovenstående styrkepunkter ud fra erfaringerne til bestyrelsen.
Hvis du har spørgsmål til mig, bedes du sende din e-mail til følgende adresse. bereavement.care.researcher@gmail.com
Q2 - Beskriv venligst din erfaring med MI i en eller alle af følgende roller: praktiker, træner, supervisor, forsker og/eller administrator.
Jeg giver mine erfaringer med MI på min hjemmeside som CV (curriculum vitae) for alle ved åben adgang som praktiserende læge, underviser, vejleder, forsker og oplægsholder hovedsageligt. Adressen er følgende:
https://motivationalinterviewing.org/search/site/YoshikiAoki
Q3 – Beskriv venligst din deltagelse i MINT på meningsfulde måder, herunder, men ikke begrænset til, udvalgstjeneste, der kan støtte dit kandidatur og forberede dig til at tjene på MINT Board.
I MINT organisation, jeg kan bidrage til MINT Bestyrelse som en repræsentativ grundlægger af MIBC team (Motivational Interviewing for Bereavement Care), som jeg fandt i 2017. MIBC har inkluderet uden for medlemmer af MINT. Det vigtigste mål for dette verdensomspændende MIBC-hold er at udgive et papir og fortsætte vores realistiske forskningsplaner i fremtiden sammen. Jeg er et repræsentativt medlem af MIBC som stifter og kan også samarbejde andre eventuelle udvalg af MINT. Af de grunde er jeg sikker på, at vi erfarne medlemmer kan bidrage og støtte sammen/hinanden til aktiviteterne vedr MINT Board.
Spørgsmål 4 - Beskriv venligst din erfaring med at sidde i andre udvalg eller bestyrelser, enten i en professionel eller personlig egenskab.
En grundlægger af MIBC-teamet (Motivational Interviewing for Bereavement Care).
Direktør for Japan Motivational Interviewing Society with Tolerance and Collaboration
Som en non-profit fotograf tjente jeg The Photo Service For PSF-programmet @ MINT Forum i New Orleans i 2018 og i Tallinn i 2019.
Jeg deltog i diskussionen af MIAC-mødet den 23. september 2021 (JST.)
Q5 – Beskriv venligst din vision for MINT komme videre og inkludere dine tanker om, hvordan bestyrelsen kan være repræsentativ og inkluderende for mangfoldigheden af medlemmerne.
For det første er aktiviteter nødvendige, der er baseret på vores realistiske og specifikke daglige liv. Uden at holde pause for at lytte godt om de realistiske og specifikke modgange, vejspærringer for hver enkelt, som vi bør overvinde sammen, kan vi IKKE opnå social inklusion. MINT Historien har allerede vist, at disse små skridt er nødvendige for at udvide vores sociale inklusion ud over de nationale grænser.
For det andet at dele erkendelsen af, at ingen ikke har de realistiske svar på mangfoldighed, som alle mennesker i denne verden kan være acceptable endnu. Derfor vil vi, i tråd med MI-ånd, via diskussioner og interaktioner baseret på at lytte godt, udvide og udveksle vores perspektiver, gennemførlighed som mennesker baseret på hver oplevelse af faktiske aktiviteter og realistiske hverdagsliv. Jeg er sikker på, at dette er fundamentale måder at overvinde vores forskelligheder til at acceptere hver eksistens.
Dernæst vil jeg tage andre erfaringer og perspektiver, der tager udgangspunkt i vores aktiviteter på ydersiden MINT ind i bestyrelsen. Desuden, hvis vi kan samle medbringende aktiviteter udefra, som vi kan lære af sammen, kan vi lave mere meningsfulde retninger. For eksempel, som en ekstern aktivitet, som jeg kan nå ud, er AAS (American Association of Suicidology) en særlig organisation, som jeg kan kontakte mig.
Dernæst bør gennemførligheden af mennesker ikke defineres af de indkomstniveauer, der giver hengivenhed til uddannelsesniveauer. Dette betyder, at menneskets absolutte værdi IKKE er defineret af hver enkelts fødsel. Desuden er menneskelige vækster selv baseret på deres specifikke adfærdsændringer baseret på vores realistiske daglige liv. Af den grund, MINT som en organisation af de professionelle, der kan guide deres faktiske adfærdsændringer, bør støtte til hver realistisk vækst baseret på hver baggrund og aspekter af realistisk dagligdag.
For det første er den viden, som videnskaben og den akademiske verden opnår, ikke for et begrænset antal. Med andre ord, frugterne af videnskab og læring tilhører ikke kun lærde og dem med sociale titler. Jeg mener, at vi altid skal være opmærksomme på dette, når vi udvikler vores aktiviteter. Jeg mener, at det er vigtigt at opbygge mere åbne relationer, der giver enhver fri adgang til menneskelige ressourcer, information og læringsmuligheder, når det er nødvendigt (såsom Coursera, MICU; Motivational Interviewing for Citizens University eller gratis webinarer), for at udvikle MINT mod hele verden. Jeg er sikker på, at disse aktiviteter er så vigtige for næste generationer af MINT. Endelig, baseret på disse udvidelige perspektiver og mine egne erfaringer, er jeg sikker på, at jeg kan bringe mine tanker hen imod MINT Board og kan deltage i diskussioner og interaktioner for at udvide det verdensomspændende netværk af MINT meget mere end tidligere.
Q6 - MINT's strategiske plan er i overensstemmelse med følgende tre klynger: 1) Medlemskabsengagement; 2) Global inklusion, udadvendt; 3) Give vejledning, standarder og ressourcer til verden. Angiv venligst dine specifikke interesser og ideer på tværs af en af disse tre klynger, og hvordan du kan bidrage til at opnå dem som bestyrelsesmedlem.
Jeg har allerede åbnet og forberedt mit hjerte til at lytte godt til stemmen fra hvor som helst på denne jord. Faktisk vil jeg forsøge at kontakte personerne via internettets virtuelle platforme (f.eks. ZOOM, Skype, Microsoft Teams, Facebook osv.), e-mail-tjenester og i overensstemmelse med den retningslinje, som jeg skal overholde for min arbejdsplads, hvad end jeg kan bruge også.
At udvide og opbygge MI i Østasien er en af mine store interesser. Ligesom det unikke ved mit japanske navn (世識) præsenterer mit eget livs formål, vil jeg fortsætte med at identificere og udforske, hvad der er essensen af mennesker i verden. Gennem denne konstante indsats vil jeg stræbe efter at fremme global inklusion og udadvendt.
Som jeg nævnte om andre spørgsmål i dette dokument, baseret på vores realistiske daglige liv for hver enkelt, kan jeg samarbejde med at skabe vejledning, standarder og ressourcer til verden. Fordi uden at være baseret på realistisk hverdag for hver enkelt, kan vi IKKE lave disse materialer, der kan få overbevisende reaktioner.
Q7 - Bestyrelsesarbejdet består i dag af både operationelle opgaver (holde organisationen fungerende daglig og økonomistyring) og strategiske opgaver (vision og planlægning). Beskriv dine kapaciteter på begge disse områder.
Som embedsmand på et afdelingskontor i hjertet af Tokyo har jeg brugt mange år på at udføre offentlige projekter baseret på budgetter og regnskaber. For at udføre disse opgaver testes begge parters evner dagligt. Derfor kan jeg forsikre dig om, at min professionelle erfaring har opdyrket disse evner. I takt med erfaringerne kan jeg yde mine evner til begge opgaver.
Q8 - Det typiske bestyrelsesmedlem bruger op til 10-15 timer om ugen på MINT Bestyrelsesanliggender på tværs af forskellige dage og tidszoner. Bestyrelsesmøder har typisk været afholdt to gange om måneden, om tirsdagen fra 19:00 – 21:00 UTC, med en vis variation med 1-2 timer tidligere eller senere. Bestyrelsen afholder et 2-3 dages retreatmøde to gange årligt, et midtårsmøde og et møde sideløbende med det årlige TNT/Forum. Det forventes, at bestyrelsesmedlemmer deltager i både retrætemøderne og de ordinære bestyrelsesmøder, og at de er fleksible med hensyn til at arrangere at være til stede til disse møder på trods af deres ellers travle tidsplaner og de tidszoner, de bor i. De forventes også at reagere på bestyrelsens eForum-diskussioner regelmæssigt og løbende. Angiv venligst, hvordan du vil integrere dette engagement med dine løbende professionelle og personlige aktiviteter.
Først er 19:00 – 21:00 UTC 04:00 – 06:00 på JST. Desuden må vi embedsmænd på min arbejdsplads slet ikke bruge bærbare computere og internettjenester til privat brug for at beskytte store private oplysninger om almindelige borgere. Derfor vil jeg på dagene tilpasse mine skemaer på min arbejdsplads for at bruge mine betalte ferier så meget jeg kan til disse møder. Til det vil jeg gemme de betalte feriedage for hvert år. Derfor er det overskueligt.
For det andet, når jeg ikke kan tage tilladelsen til at tage det fra mine kolleger og mine chefer, vil jeg informere bestyrelsen så hurtigt som muligt. Hvis jeg er nødt til at vælge denne mulighed, og hvis bestyrelsen kan levere optagelsesvideoer eller transskriptioner til alle bestyrelsesmedlemmer (f.eks. ved at bruge ZOOM- og Otter AI-tjenester), vil jeg bekræfte og sende mine ideer om dette indhold inden for 3 dage indtil weekend. Derudover vil jeg ud fra materialernes prioritering dele mine tanker hurtigst muligt.
Dernæst, hvis bestyrelsen ikke kan give mulighed 2 ovenfor, vil jeg hurtigere læse resuméet så hurtigt som muligt efter møderne for at give mine tanker. Målet er inden for omkring 3 dage at min overskuelige periode.
Dernæst, også om eForum, vil jeg svare i overensstemmelse med option3.
Endelig tror jeg aldrig, der er noget magi eller vidundermiddel til at udføre operationelle opgaver. Hvis jeg ikke kan deltage i mødekartoteket, vil jeg fastlægge rækkefølgen af alle mine opgaver i overensstemmelse med den prioritering, som bestyrelsen angiver. Med hensyn til det faktiske daglige arbejde, mener jeg, at det er den bedste måde at tilpasse sig seniorbestyrelsesmedlemmer.
